2007年09月21日 11:04:34
你的软件产品链有5年发展规划吗？你的产品线有派生其他分支规划、计划吗？
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你的软件产品有规划、计划吗？ 你的软件产品链有5年发展规划吗？你的产品线有派生其他分支规划、计划吗？ 我看到不少软件公司，开始发现了契机，生产了一个当时来说是不错的产品，也占有了市场份额。但是少则2年，多则7年，他们或改产其他东西或渐渐退出了IT历史舞台。国家统计资料关于民营中小企业生命周期平均6年之说是隐含很多因素的。虽然造成失败的原因很多，但是其中起决定因素的原因之一是没有产品规划、计划！ 举个大家都知道的案例，“科立华”很是红火了几年。但是我做为局外人看，从他在军博做产品销售，预交3年上网学习服务费开始，已经隐含了资金危机。因为其产品定位是“高考”、“上大学”，家长舍得为孩子掏钱！但是随着IT发展，教育部高考改革，你的产品没有发展，必然逐步消亡。另外，没有看到他们其他产品更新和更加贴近用户的产品。当然管理不善是最大问题。 那我们再看看成功企业，IBM、微软、用友、金碟公司等等，当你每年看到他们的“新产品”推出时，报告所用多少人年开发的，就可看到他们是提前几年就分析了用户需求、预测、分析IT发展方向，确定引领软件的应用模式和满足特定用户的预期要求的产品。近年提出的“创新”理论和方法论，决定着企业生存和发展。只是软件公司的决策者们没有明确意识到其重要性。在其他成熟行业企业管理理论中“核心竞争力”、“差异化”、“新产品研发能力”等等明确是企业生存的基本要素。 软件企业你想发展吗？想超越时代发展推出你的好产品吗？那你必须做好产品规划和计划！
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一共有 5 条评论
一年多来，40余家软件公司找我谈合作的过程中，我分析出的问题，举出两个，大家看看是否如此。
当前不少软件公司的产品（ERP/OA/HR等等）缺少2大功能，
一、“信息生命周期管理”，如备份，要备全备；要不就根本没有备份功能；用户没有意识到，等用户用几年后，系统越来越慢。
二、“数据挖掘”的统计、分析。
为什么都如此？不外乎“互相抄袭”，不去自己发展。我看到的产品介绍有的有一部分，有的只字不提！“面孔”全一样！
管理学讲“核心竞争力”、“产品差异化”，竞争要求你必须去做，不做就等死！