黄相民

一共有 5 条留言

zhuliang518@163.com 2008年05月03日 Says:

您好！
我们是信息产业部的授权培训单位，有关需求分析的培训能否去讲。
请回复zhuliang518@163.com 13521257808 朱亮

huangxiangming 于 1970年01月01日 回复：

你的学生 2007年12月10日 Says:

黄老师您好:
  请问你上次在课堂上给我们讲的那个比较好用的那个英文的翻译软件是什么软件,盼您的回复lvqiao.bj@gmail.com

huangxiangming 于 1970年01月01日 回复：

申请交换友情链接 2007年11月14日 Says:

博主，您好！很高兴进入您的博客，我是123建站网（www.123jzw.com）的站长,专门从事企业网站建设,

在网上拜读过您写的很多很好的文章，受益匪浅。很喜欢您的网站，非常有诚意与您交换友情链接,我的网址是:http://www.123jzw.com

祝开心！

huangxiangming 于 1970年01月01日 回复：

huangxiangming 2007年09月21日 Says:

首先指标确定同时包含3个明确定义，
1、指标包含：软件生命周期任意一节段或全部。如：生产力效率为0.7FP/每人日，指的是你当前组织的编码阶段还是全软件生命周期的效率。
2、计划值与实际计算出的指标值的偏差分析与行业基准数据的Benchmaking，找出问题所在，并不断调整，才能适合变化、进步的团队，不断改进。
3、此阶段的指标值只能涵盖你这个组织的当前“能力”。当发生各种变化（如：引进新的开发工具、理论、团队能力提升了、引进“高手”了、“高手”跳槽了等等）均会引起变化，可以靠调整系数即参数来重新确定新指标值。

huangxiangming 于 1970年01月01日 回复：

你的学生 2007年09月18日 Says:

黄先生你好:
  在你的文章中多次提到指标参数周期的概念,我想问一下,在实际工作如何确定指标参数周期呢?请你举例说明,盼你回复!wgc0472@yahoo.com.cn

huangxiangming 于 2008年05月05日 回复：

任何行业的任一个技术经济指标是有明确定义的。如：日产量、旬产量、月产量，一个“产量”指标派生出的还有“台时产量”等等，质量也是如此。软件行业“FP数/日”,派生出“？人日/FP”、“月FP数”等等。当开发团队和配置发生变化时，此前统计当数据就不能用到“计划”方案上了。